¿Necesitas Proveedores de Estudios de mercado?
A la hora de comenzar un nuevo proyecto empresarial, es necesario realizar un análisis interno y externo acerca de nuestra empresa para establecer posibles fallas, ver en qué somos buenos y crecer corrigiendo errores.
Existen varios métodos pero uno de los más completos es el análisis DAFO.
Gracias a este método podremos destacar 4 puntos fundamentales que son:
Fortalezas internas
- Habilidades y recursos tecnológicos
- Mejor capacidad
- Ventaja en costes
- Flexibilidad organizativa
Debilidades internas
- No financiación
- No experiencia
- Costes unitarios mayores que la competencia
- Atraso tecnológico
Oportunidades externas
- Nuevos mercados
- Nuevos clientes
- Ampliación de productos o servicios
- Crecimiento del mercado
Amenazas externas
- Nuevos competidores
- Productos sustitutivos
- Cambio de gusto de los consumidores
- Poder de negociación de clientes y proveedores
Tipos de estrategias a seguir
A partir de aquí, podemos escoger un tipo de estrategia dependiendo de los puntos anteriores. Existen 4 tipos de estrategias a tomar:
- Defensiva: enfréntate a las amenazas y diferénciate de la competencia.
- Ofensiva: tus fortalezas te pueden hacer crecer, busca clientes fieles.
- Supervivencia: no realices ningún cambio, sigue como hasta ahora.
- Reorientación: aprovecha las oportunidades que te puedan surgir.