¿Necesitas Proveedores de Estudios de mercado?

análisis empresaA la hora de comenzar un nuevo proyecto empresarial, es necesario realizar un análisis interno y externo acerca de nuestra empresa para establecer posibles fallas, ver en qué somos buenos y crecer corrigiendo errores.

Existen varios métodos pero uno de los más completos es el análisis DAFO.

Gracias a este método podremos destacar 4 puntos fundamentales que son:

Fortalezas internas

  • Habilidades y recursos tecnológicos
  • Mejor capacidad
  • Ventaja en costes
  • Flexibilidad organizativa

Debilidades internas

  • No financiación
  • No experiencia
  • Costes unitarios mayores que la competencia
  • Atraso tecnológico

Oportunidades externas

  • Nuevos mercados
  • Nuevos clientes
  • Ampliación de productos o servicios
  • Crecimiento del mercado

Amenazas externas

  • Nuevos competidores
  • Productos sustitutivos
  • Cambio de gusto de los consumidores
  • Poder de negociación de clientes y proveedores

 

Tipos de estrategias a seguir

A partir de aquí, podemos escoger un tipo de estrategia dependiendo de los puntos anteriores. Existen 4 tipos de estrategias a tomar:

  • Defensiva: enfréntate a las amenazas y diferénciate de la competencia.
  • Ofensiva: tus fortalezas te pueden hacer crecer, busca clientes fieles.
  • Supervivencia: no realices ningún cambio, sigue como hasta ahora.
  • Reorientación: aprovecha las oportunidades que te puedan surgir.

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